ワロタ

http://slashdot.jp/security/05/10/23/0122229.shtml
Re:上司の承認プロセスにおけるマーフィーズロウ (スコア:2, すばらしい洞察)　より

・承認を得なければならない上司が複数階層に何人もいる。
　しかも、その階層図は２ヶ月後にはあてにならなくなる。

・上司の技術的バックボーンが異なり、畑違いの言葉で説明をつけたすため
　伝言ゲームでのやりとりをすると、必ず意味合いが変わってしまう。

・技術説明ミーティングを開けば良く集まり、よく理解したような手ごたえがある。。
　しかし、必ず後で倍のフォローが必要になる。

・技術的説明が必要な人間は必ず同じフロアにいない。
　そういう人間が会議に出たときに限って機材が原因不明のトラブルに遭う。

・すべての承認を取り付けたと一息ついた所で
　別部門に対して同じプロセスが必要だと知らされる。
　（振り出しにもどる）

この条件に当てはまる数が多いほど、そのプロジェクトが
正月休み等のイベントを台無しにする可能性が高いです。
気をつけましょう。

うひひひひひ。。。。